今まで、原価計算を簡易的にしかやってこなかった、数年前に大まかな原価を計算してそのまま利用している、なんとなくどんぶり勘定で上手くいっている、予算はなんとなくやっている等、原価計算をなんとなくやってこられた会社様が対象になります。
まずは、会社の業務プロセスを共有して、管理するにはどの原価計算方法が良いのか、お客様の管理の仕方の希望と予算をお聞きしながら、ご提案させていただきます。
その後、一旦、エクセルにてトライアルを行い、十分に効果が出ると判断した後、必要な機能のみを用いたシステムの導入をご提案させていただきます。
弊所のプロセスですと、効果が出ない、使いこなせない機能が実装されているといったことは生じる可能性が低くなります。

ベンチャー企業の資金調達、中期計画の作成といった場面で事業計画作成は不可欠のものとなっています。
一方で、計画自体の作り方がわからない、どの程度まで見込む必要があるのか、根拠となる数値の作り方・入手の仕方がわからないという声を頻繁に耳にします。
弊所では、事業計画の作成支援を真っ新な状態からお手伝いさせていただきます。
その上で、社内に事業計画作成のノウハウが残るように、担当者の方と並走しながら作成を支援していきます。
社内にノウハウを残したいと思われている会社様には弊所の事業計画作成支援をお勧めしております。

事業計画作成の次は事業は実行フェーズに移ります。ここで、多くの会社様が事業計画をほとんど活用せずに、事業の売上だけで管理をされているケースを頻繁に見させていただいております。
事業計画は作成（ＰＬＡＮ）と実行（ＤＯ）の次に必ず調整・評価（ＣＨＥＣＫ）を行わなければ、「昔作ったただの数値」と化し忘れ去られてしまいます。環境が変われば、事業計画は修正をしていかなければ、計画としての意味は失ってしまいます。
必要あれば、事業計画を現実に則した形に修正し、事業を再び軌道に乗せる必要があります。
弊所は、事業計画実行支援業務として、事業の実行フェースにも関わり、事業の実行の際の問題点を会社様と共有し、対処法を一緒に考えていきます。
事業計画の作成で終わりではなく、実行フェーズでも会社様と並走させていただきます。